February 24th, 2011

Training.com.ua

Почему тренеры обучают, но не оценивают

Отправляя сотрудника на тренинг, менеджер планирует получить выгоду от улучшения качества работы и платит за это реальные деньги. В большинстве же случаев оценка от полученного обучения потом просто не проводится, уступая простой логике: «Если работник был на тренинге, значит, он теперь более эффективный».

В Великобритании организации, как частного, так и государственного сектора тратят на обучение сотрудников 37 миллиардов фунтов стерлингов в год. Согласно последним данным Бюро Национальной Статистики, приблизительно 20 процентов 16 — 24 — летних и 16 процентов 25 -34 — летних британцев получают некоторую форму обучения по месту работы каждый год. Ежегодное количество выданных дипломов о профессионально-техническом образовании, увеличилось в пять раз, а именно до 773 000 в 2007/08 учебном году по сравнению с 1991/92.

Несмотря на эти внушительные инвестиции, по большому счету немного организаций проводят оценку их эффективности. Такой вот парадокс — крупные суммы потрачены на обучение, приблизительно четвертая часть рабочей силы получает некоторую форму обучения каждый год, но фирмы не знают, приводит ли это к каким-либо существенным изменениям.


Collapse )